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    關于學習效能建設的心得體會

    2014-03-03 學習園地 2096 ℃

      2月26日,本人參加了公司開展的關于“在效能建設會議上的講話”,會上易董事長提出了關于強化效能建設、廉政建設、節儉創業、述職管理四個方面的主題思想,圍繞廉政建設,本人有以下體會:

      廉政建設突出了三個重要,即:“凡錢取予多少必須嚴明紀律、著力監督機制、加大教育懲戒力度。”通過這三點,讓我清晰的認識到加強企業內部“廉政建設”的重要性。結合本部門的實際工作,在日常工作中,我打算從以下幾個方面著手抓發本部門的廉政建設:

      一、以身作則,端正道德思想,增強廉潔意識。做到清正廉明,不吃、拿、卡、要,不接收客戶單位紅包,不接收宴請,饋贈及節假日禮品、禮券等,如遇特殊情況上交公司財務,對下屬管理同上。

      二、加強完善部門各項流程,特別是用錢之處。必須嚴格按照公司報批、審核流程,大到空調,小到一根線管子必須做到貨比三家,同等商品選擇價格,同等各選質量,同等質量選售后,不能因嫌麻煩提高公司支出成本。對部門開支的每一筆現金都做好分類登記。

      三、在日常管理中樹立高度的責任感和敬業精神,在工作中加大檢查考核力度和相互監督,利用監督機制,杜絕謀取私利,凡發現一起嚴懲不貸。

      2014年的目標任務已經確定,我們要上下一心,全力以赴圍繞完成全年任務而各施其責。物管部工作的安全、穩定、可持續發展與否與公司的經濟效益息息相關,我部門打算用以下幾年途徑來提升業績:

      一、完善部門工作職責和流程,通過管理提升業績。堅持實施本部門的《日工作歷表》,通過表格、數據來提升每個人的工作主動性,加強總結、分析、科學、合理、計劃、安排、檢查工作。

      二、通過節能降耗來降低公司成本。水電是各門店及公司支出的鋼性部分,2014年部門將采取水電工分管掛靠門店的方式來指導,監督門店做好日常水、電節約。另一方面加強各出租物業的水、電費清算,收繳工作,加強日常巡查,杜絕偷水、偷電行為。最后深度挖潛,對水、電費有潛力上升的,能漲一毛是一毛,積少成多,提升純利潤。

      三、提升物業收主。通過市場分析,準確判斷市場風險和盈利點,做好招商引資儲備工作,讓閑置物業發揮最大利益,在續簽合同工作時,嚴格按照公司要求進行談判,杜絕對真理講人情,看面子從而提升和保障物業收入。

      最后,對于相關崗位提建議:我個人認為2014年公司第一要和2013年一樣加強梯隊人才建設,從基層中挑選愛崗敬業,有上進心的員工進行定項培養,養成“傳、幫、帶”的完善體系,企業的人才鏈才不會斷;第二,著力推進輪崗機制,通過輪崗培養出更多綜合性人才和規避一些門店、部門陋習,弘揚正氣從而提升企業活力。

      通過這次學習,讓我明白了轉變工作作風,加強企業工作效能建設的重大意義,本人向公司承諾,一定廉潔自律,帶好部門員工,一切以公司利益出發,努力提升個人能力,為完成公司2014年年度目標而全力以赴。

                                                    劉姣

                                                                                                                                                                                                         


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